Drukbezochte presentatie toekomstplannen Laverhof
Schijndel - Op 15 oktober jl. is onder grote belangstelling het strategisch beleidsplan van Laverhof ‘De kracht van het lokale’ gepresenteerd. Onder de aanwezigen waren lokale bestuurders, ouderenorganisaties, samenwerkingspartners en medewerkers van Laverhof. Heleen van de Veerdonk leidde als dagvoorzitter de middag in goede banen en gaf als eerste het woord aan Peter Beijers, bestuurder van Laverhof. Peter Beijers: “Veranderingen in de wereld om ons heen maken een nieuwe strategie noodzakelijk. Het gaat dan om veranderingen in ICT en technologie, er is meer marktwerking en de financiering verandert. Maar de belangrijkste verandering komt van de cliënt: als er zorg en ondersteuning nodig is, willen mensen meer zelf kunnen bepalen. Welke zorg zij nodig hebben en van wie zij die willen ontvangen. Dat kan professionele zorg zijn, maar ook zorg van familie, vrienden en buren. Thuis, in de wijk of in een zorginstelling. Zij maken hierin hun eigen keuzes, passend bij hun eigen leven.” De kracht van het lokale
“In de lokale gemeenschap zit veel kracht om zelf initiatieven te nemen en burgers kunnen zorg en ondersteuning zelf organiseren. Laverhof staat middenin de gemeenschap en wij bieden onze diensten aan waar mensen ons willen hebben. We hechten veel waarde aan persoonlijke en warme samenwerkingsrelaties en staan voor vakmanschap. Zo bieden we ondersteuning aan het Dorpscentrum in Wijbosch, gevestigd binnen de muren van St. Barbara. Maar ook in omliggende gemeenten kunnen mensen terecht voor dagopvang en warme maaltijden van Laverhof. We zijn al langer actief binnen de gemeenschap en onze medewerkers, cliënten en onze vrijwilligers komen hier vandaan. Hierdoor kennen we elkaar en kunnen we snel verbindingen leggen.” “Zorg wordt steeds meer losgekoppeld van wonen. Zo ook in onze locaties. We hebben er voor gekozen om niet af te bouwen, maar om te bouwen. Voorheen ging je naar het verzorgingshuis en nu kun je bij De Bongerd in Heeswijk en bij het Mgr. Bekkershuis in Schijndel ‘verzorgd wonen’. Hierbij huur je een appartement en koop je naar wens zorg en aanvullende diensten.”
Zorgcoöperatie
Een voorbeeld van een burgerinitiatief is de Zorgcoöperatie Hoogeloon. Ad Pijnenborg, ambassadeur van de coöperatie, vertelt hoe deze tot stand is gekomen. “Wij hebben ‘de kracht van het lokale’ vertaald naar ‘met zorg en zonder zorgen’. De coöperatie is opgericht omdat oudere burgers samen meer kunnen bereiken. Zij zijn eigenaar van de coöperatie en bepalen het beleid. Een eigen ontmoetingsruimte was een
vereiste en is gerealiseerd, met steun van de gemeente en de woningcorporatie. Er zijn projecten opgezet voor maaltijden, wonen, zorg, dagopvang en activiteiten. Intussen zijn er 25 medewerkers en 60 vrijwilligers betrokken bij de zorgcoöperatie. Als er zorg nodig is, kijkt de coördinator wat de mensen nog zelf kunnen en wat de familie kan doen. Op die manier wordt er altijd een mix geboden van zelfzorg, vrijwillige zorg en professionele zorg.”
1 van 2
Ad Pijnenborg hoopt met zijn verhaal een inspiratie te zijn voor burgers in het werkgebied van Laverhof. “Als je iets wilt organiseren, stel Laverhof dan de vraag: “Wat zouden jullie voor ons kunnen doen?”” De kracht van Laverhof Uit de hierna volgende vragenronde blijkt dat niet alle burgerinitiatieven even goed van de grond komen. Toch zijn de meesten het erover eens, dat er moet worden uitgegaan van kansen en niet van risico’s. Peter Beijers: “We willen Laverhof teruggeven aan de gemeenschap en de eigen kracht van de mensen en van de gemeenschap versterken. Dat is de kracht van Laverhof!”
